8月12日，城市更新公司组织开展预算管理专题培训，以此全面提升预算管控意识，规范预算编制、执行与考核全流程工作。

此次培训系统梳理了预算的核心定义、分类标准及五大管理原则，明确分层职责。重点解析了以销售预算为起点、逐层延伸至生产、采购、人力等经营预算，最后落脚资金预算与预计财务报表等总预算，突出“业务先导、财务协同”的内在要求，并对各项预算计算公式与现金收支测算要点进行细致解读。

在执行层面，明确了预算调整的适用场景与审批要求，同时，将预算执行偏差与绩效、员工激励直接挂钩，引导建立“事前预判、事中纠偏、事后复盘”的闭环管理思维。参训人员结合自身业务实际，就费用预估、资金统筹、偏差控制等实操难题展开交流。

公司相关负责人表示，此次培训理清了预算工作思路，打破业务与财务信息壁垒，下一步，公司将持续做好预算管理工作，推动预算管理深度嵌入各业务节点，以精细化预算管控优化资源配置，助力公司战略目标稳健、精准落地。（文：蒋瑶；图：李晓萍）