近日，城市更新公司历时一个月的二季度财务检查工作顺利完成。此次检查覆盖全部项目公司与子公司，组建四支专项小组，以“查实情、找短板、促规范、防风险”为主线，对日常财务运行进行一次系统性“体检”。

此次检查注重过程纠偏和标准落地，所有检查动作严格对照统一编制的标准化工作清单推进，小到差旅报销附件完整性、资产入库登记完整性、及时性，到大额资金审批流程合规性、内部往来对账闭环情况，均设定明确核验标尺。专

检查中，专项小组与被检单位面对面逐项核对，不夸大问题定性，也不回避已发现疏漏，从制度依据到操作细节，从表象偏差到流程堵点，共同厘清责任归属与成因层级。针对不同问题的性质和影响程度，分类施策给出差异化整改建议，有效避免“一刀切”式整改，做到轻重有别、靶向发力。

该公司相关负责人表示，此次检查工作核心目的是推动财务管理从“事后追责”向“事中纠偏”前移，将“问题清单”转化为“整改清单”和“防范清单”。下一步，公司将结合检查成果，修订完善相关内控制度，建立问题整改销号跟踪机制，并将高频问题纳入日常预警监控范围，真正实现“检查一次、规范一批、防范一类”的闭环管理效应，为公司经营筑牢财务安全底线。（文：陈翠华；图：刘璐）