7月17日，城市更新公司组织召开2025年度营销统筹工作会议，深刻剖析当前市场环境中的机遇与压力，明确指出下半年营销工作核心围绕年度关键指标展开全方位、立体化的攻坚行动，冲刺公司年度营销目标。

会议聚焦年度核心指标，提出三点关键工作要求，一是围绕年度指标强去化。加速库存去化、快速回笼资金是当前核心任务。各项目公司务必精准把握市场脉搏，勇于打破常规思维，创新营销模式，深度挖掘项目核心价值与差异化优势，以破釜沉舟的决心全力打通销售堵点，突破销售瓶颈，确保年度去化任务的刚性兑现，为公司的稳健运行筑牢根基；二是政令畅通强执行。公司各项营销策略和指令必须做到令行禁止、高效落地。各级管理人员要切实提升责任担当与执行效能，杜绝“中梗阻”，确保公司决策能迅速、准确、不打折扣地穿透至营销最前沿，转化为实实在在的战斗力，凝聚攻坚合力；三是深化协同共推进。公司各项目公司、各部室牢固树立“一盘棋”思想，打破壁垒，强化信息共享与资源整合。工程、财务、客服、监察等职能支撑部门要主动将工作重心前移，紧密围绕营销一线实际需求，提供全方位、高效有力的服务保障，共同推动营销目标达成。

会上，公司各项目公司、各部室负责人积极响应，郑重表态。营销管理部承诺将强化全局统筹与市场前瞻研判，为一线提供精准有效策略与资源支持；工程管理部保障项目品质与进度节点，为营销展示与客户交付奠定坚实基础；财务管理部强调优化资金配置、严控成本，为营销活动与回款提供敏捷高效的财务支撑；监察审计部表态聚焦过程监督与风险防控，护航营销行为合规高效；客户服务部致力于提升全周期客户体验与满意度，助力口碑裂变与忠诚客户转化。秀江南、中房、中岸等各项目公司负责人一致表示，坚决贯彻公司战略部署，勇于担当作为，立足项目优势，制定实施超常规举措，以破局思维全力以赴攻坚克难，力争超额完成去化目标，为公司整体指标达成贡献最大力量。

该公司相关负责人表示，年度目标冲刺的决战序幕已经拉开，全体员工要躬身践行“强去化、强执行、共推进”的核心要求，以背水一战的决心、分秒必争的干劲和高效协同的机制，将全部力量凝聚到冲刺目标上来，向年度营销目标发起最强有力的总攻，确保在年终大考中交出一份不负使命、令人振奋的圆满答卷。（文、图：李娟、邵正纲）