近日，城市更新公司召开项目安全生产管理工作汇报暨培训会，全面梳理公司整体安全生产管理效能，深入挖掘所属项目公司实践智慧，精准识别管理短板，经验共享、互学互鉴，为公司安全生产助力“加码”，切实提升公司整体安全生产管理水平。

会上，各项目公司管理人员立足自身安全管理实践，结合相关法律法规要求，进行专题汇报。建筑施工安全管理要点方面，深入剖析安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制、重大事故隐患判定及排查要点。安全防护管理实务方面，详解安全帽、安全带、安全网及各类洞口、临边防护的规范管理。电梯维保与安装安全知识方面，强调特种设备作业的安全规程与风险防范。物业工程安全管理实践方面，深入交流设施设备运维、日常巡检、设施设备保养等环节的安全保障经验。

城市更新公司相关负责人作总结表示，一是推动经验萃取与知识共享。系统梳理提炼各项目中行之有效的安全管理经验和创新解决方案，将其升华为可复制、可推广的“最佳实践方法”，建立高效学习转化机制，促进这些宝贵经验在更广范围内落地生根，实现优势互补、共同提升。二是强化能力建设与精准履职。安全生产无小事，一线管理者是风险防控的第一道防线和关键责任人，必须持续加强对法律法规、技术标准及专业技能的深度学习与研究，不断提升专业素养，锤炼敏锐的风险洞察能力与高效的现场管控能力。要精准把握安全管理的核心要义——明确“管什么”，清晰识别风险点、界定责任边界，精通“怎么管”，掌握科学的管理方法、运用有效的管控手段，确保职责履行到位、能力支撑有力。

三是强化安全生产责任意识。要求全员必须将“安全第一”内化为强烈的责任担当和深入骨髓的“主人翁”精神，以“钉钉子”精神，持之以恒、一丝不苟地将各项安全管理要求、风险防控措施抓细、抓实、抓到位，坚决守牢安全生产的红线与底线，为公司实现可持续高质量发展，筑牢坚实安全基石。（文、图：黄泽虎，刘劲波）