今年来，荆门城市更新公司自设高标，承压奋进，积极应对房地产市场不断下行的不利形势，以“四个加压”的有力举措，保证年度工作任务如期达成。

任务加压，跳起来摘桃子。对标城控集团工作要求和经营指标，调高原定经营工作年度任务。研究扭亏减亏工作措施，加强房地产开发服务运营管理，通过代建代管，同时拓展外部城市更新项目业务，提升公司盈利能力，力求通过三年时间实现盈利。

责任加压，工作人人上肩。将城控集团下达的“总任务”层层分解到各项目公司、子公司，由领导班子领衔承办，做到人人有任务、个个有压力。实行全员营销，并推动公司领导班子带头落实，实现压力层层传导，全员共同承担销售考核任务，年度内完不成任务的扣除绩效工资的20%。上半年，公司44名员工已完成全员营销推荐购房任务。

督办加压，事事均有落地。公司创新“编号通知+监察通报”工作部署、督办、落实机制，实施重点工作“销号”管理，由监察审计部、综合管理部对工作任务完成情况进行全周期追踪。上半年，共制定详细事项清单226项，发工作通知13份、通报8份。项目建设创新实施“微信日报”“工程简报”，重点事项特别提醒。上半年，共发工程简报4期。

考核加压，薪酬绩效挂钩。公司本部及各项目公司，从5月份起，实行“项目公司当月销售指标未达标的，预扣所有人员当月实发工资的10%；公司本部绩效按未完成目标的项目公司数量占比相应扣减”办法，公司监察审计部、综合管理部对相关工作进行督办通报。所属子公司中岸公司，从5月份起，实行“每月未完成经营产值目标的单位，预扣所有人员当月实发工资的10%（保安、保洁除外）。年度结束后，根据全年目标完成率统一清算”办法，对年度经营指标分解到月结账。

系列强有力措施，推动公司上半年各项工作取得明显成效。易居苑项目承办全国现房销售试点取得成功，减亏1200余万元，得到集团主要领导签批；公司客户诉求办结率100％，满意率90％；中岸公司成功外拓市“四大家”机关家属区绿化养护、保洁及市规划馆、民主街等4个物业项目，新增服务面积16.2万平方米；汇资鑫公司与东方百货合作开展桃花源店、天鹅店、龙锦店、双喜大厦店及秀江南店5家店铺经营。（文：张诚、刘璐）