近日，城市更新公司组织召开工程竣工结算推进专题会议，针对关键堵点制定攻坚方案，为公司工程竣工结算工作按下“加速键”，提升公司项目管理效能。

会议首先通报了 2024 年度各项目公司成本考核情况。针对部分项目存在结算审计滞后问题，实行“一项一策”动态管理，要求相关项目公司制定整改时间表，倒排工期、责任到人，确保结算工作按计划推进。针对未完成项目和存在滞后项的单位，实行销号管理，聚焦难点问题精准施策，总结经验，进一步优化结算流程，确保后期完成全部结算工作。

城市更新公司相关负责人表示，工程竣工结算不仅是项目收尾的关键环节，更是衡量企业管理水平的重要标尺。各项目公司要深刻认识结算工作的严肃性和紧迫性，树立“一盘棋”思想，压实主体责任、强化过程联动、完善考核机制，加强闭环管理，锚定年度结算目标全力冲刺，为公司高质量发展奠定坚实基础。(图：张先芝，文：张琼)