5月13日，荆门城市更新公司召开营销工作再动员会，针对市城控集团最新下达的销售目标调整及当前市场严峻形势进行再动员、再部署、再强调，号召全体干部职工背水一战，争创佳绩。

会议聚焦购房政策环境与市场动态的双重变局，现场解读本公司印发的《关于调整2025年度销售业绩目标、加强工作考核的通知》的核心精神，深入剖析新政背景下国有房企的使命担当。通过详实数据揭示前四个月重点工作推进中的关键症结，要求大家充分认清当前房地产销售严峻形势，切实增强等不得的紧迫感、坐不住的压力感，对标城控集团任务，严格考核结账，一级抓一级，一级压一级，全面发力、全员发力，抓住政策利好，团结一心把销售工作抓出起色、抓出特色。

城市更新公司负责人在总结讲话中指出，一是认清当前形势，主动危中寻机。当前房地产销售进入“冷冻期”，销售去化任务重，作为国有房企要主动“危中寻机、化危为机”，抓住国家宏观政策和荆门本地政策主动出击，采取走出去、请进来、进机关、进企业、进乡镇等办法，想方设法搜罗客源，争取快速扭转被动局面。二是对标集团要求，领导带头示范。面对更高要求，切实做到领导班子带头、中层干部跟上、全体同志承担销售考核任务，形成上行下效、一呼百应、整体联动的良好工作氛围。三是层层传导压力，分担工作责任。营销任务细化到经营层、到营销小组、到参与的每个人，做到压力层层传导、人人都有目标，在全公司形成“人人都有责、人人都担责”的高度共识和自觉行动。四是加大工作力度，争取完成任务。加强工作统筹和督办，让全体干部职工实时了解新政策、新形势、新动态；加强工作预警和绩效考核，做到工作均衡推进、重点得到突出；加强工作督办和通报，要把销售工作作为“督办之首”，时时刻刻不放松，把精力投入到销售工作中，争取完成年度销售任务。（文、图：李晓萍）