5月7日，城市更新公司召开2025-2027年财务预算工作会议，城控集团党委委员、副总经理黄勇主持会议并作工作部署，更新公司领导班子成员及各项目财务负责人参会。

会议围绕未来三年经营目标、预算编制及风险防控展开深入讨论。财务管理部汇报未来三年各业务板块盈亏预测分析报告，通过搭建动态财务模型，结合历史数据与市场变量，逐项拆解三大板块、14家公司、8大业务的营业收入、营业成本及运营成本。黄勇根据给各公司自身情况，给出指导意见，在确保利润的同时真实反映公司的收入、成本，同时配比压缩运营成本。会议同步部署“四同步”工作机制，要求战略规划与预算编制同步启动、业务计划与财务模型同步搭建、过程管控与动态调整同步实施、绩效考核与预算执行同步挂钩，确保责任层层压实。

黄勇强调，财务预算是企业战略落地的“风向标”，必须真实、全面、动态反映公司经营状况，各项目公司要根据年度销售任务，按照“权责发生制”原则，严格编制财务预算；各项目建立“一项目一档案”，结合前三年财务数据，细化未来三年项目盈亏预算，为公司经营层决策提供数据支撑，通过强化预算统筹与风险预判，推动公司各业务单元在“稳增长”与“控风险”中实现动态平衡。（文、图：徐娟）