3月7日下午，荆门城控地产公司党委主要领导一行调研湖北中岸城市运营服务有限公司，听取前期工作汇报，研究解决相关问题，指导做好2024年公司工作和改革“后半篇”文章。

　　中岸运营公司主要负责人汇报了该公司成立以来发展现状、下一步工作思路及问题建议，其他班子成员结合各自工作进行了汇报。中岸运营公司成立以来，凝心聚力、开拓进取、克难攻坚，奋力推进改革进度，高效完成人员整合配置、管理架构搭建、工作流程梳理等工作，实现“物业+”向“运营”转型。

　　听取汇报后，荆门城控地产公司主要负责人充分肯定了中岸运营公司的前期工作，对公司存在的问题逐一提出了解决办法。对于公司下阶段发展提出五点要求：一是盘活资产经营，提高服务水平。要进一步拓宽发展思路，积极引进社会资本，盘活闲置资产，发挥资产效益，提升信用等级，增强资金运作和融资能力，推动企业平稳快速健康发展。加强员工的培训和考核，提高专业知识技能，增强服务意识，提升服务水平。二是优化人员配置，形成工作合力。要提高企业管理水平，优化人员配置，提升工作效能；要贴近市场，加强人才培养与引进力度，赋能公司高质量发展。三是健全管理制度，完善制度体系。要加快建立各类管理制度，完善管理制度和体系，优化管理流程，坚持依制度管人，按制度办事，确保各项工作有序开展，为公司高质量发展提供坚实的制度保障。四是创新党建工作，形成特色亮点。要继续擦亮两家物业公司党建特色品牌，制定中岸运营公司党建品牌创建方案，优选1至2家物业服务项目，打造全市党建品牌创建工作标杆，让红色基因根植于运营服务，让党旗飘扬在项目一线，形成一道靓丽的红色风景线。五是坚持从严治企，确保清正廉洁。新公司要有新气象。中岸运营公司领导班子要带头严格自律，带头团结协作，讲学习，讲政治，讲正气；要对标对表党纪国法和上级党委要求，从严加强干部职工队伍管理，努力打造一支纪律严明，作风优良，能打硬仗的队伍，为做优做强做大中岸运营公司提供坚实保障。（文、图：钟贤举）