为进一步拓宽经营思路，探索商超即时零售发展路径，推动公司商贸板块提质升级与新项目谋篇布局，近日，中岸商贸公司赴宜昌市“小象到家”超市前置仓开展实地考察学习，带着问题看现场、对标先进找差距、围绕落地谋举措，力求将成熟运营经验转化为推动业务升级的具体思路。

考察组实地走访“小象到家”超市前置仓现场，重点围绕选址布点、仓内功能布局、生鲜陈列矩阵、库存周转管控、订单分拣动线、履约配送模式及市场定价策略等关键环节开展深入调研，全面了解商品品控管理、硬件配套设施、人员岗位配置等实际运营情况，切实汲取可借鉴、可复制的实操经验与管理模式。

考察组坚持问题导向，边看边问、边学边思，主动探讨前置仓运营中的重难点，认真收集业务基础资料，对比分析自身业务存在的差距与短板，梳理可借鉴、可落地的实践举措。

公司相关负责人表示，此次考察既是一次对标学习，也是一次业务诊断，为公司布局商超板块业务积累了宝贵的第一手资料，也为后续项目策划和运营模式优化提供了参照。下一步，公司将立足实际，以此次考察为契机，坚持结果导向，将先进运营经验转化为谋划新项目的具体思路和优化业务模式的核心举措，推动考察成果精准融入商超业务升级与项目策划各环节，形成可执行、可落地的运营清单和工作方案，切实将学习成效转化为推动公司高质量发展的强劲动能。（文：马骏驰）