2026年5月，中岸商贸有限公司完成名称变更登记，标志着公司正式迈入转型发展新阶段。7月，新班子全面到位，迅速确立“制度先行、自查跟进、规范运行”的顶层逻辑，将高标准财务管理作为新公司开局起步的“先手棋”。

制度先行：以体系化重构推动管理转型

更名以来，公司立足建材销售、商超运营、团购业务、广告营销、供应链代付等多业态并存的经营格局，对原有制度进行系统性梳理与重构，推动管理从“人治”向“制治”的根本转变。

率先出台的《财务审批管理办法（试行）》，确立了“先审批、后支付”刚性原则，建立一般审批、经营会审批、支委会审批、上报城市更新公司四个层级的分级授权审批机制，使每一笔资金流动均有据可依、权责明晰，形成覆盖资金支付全流程的闭环管理体系。同时，《财务管理制度》初稿同步拟定，对会计核算、资产管理、预算管控、收入确认、成本结转等核心领域作出统一规范；配合《采购管理制度》《合同管理办法》的修订及《账务处理操作指引》的发布，实现了各业务板块在收入成本确认、科目使用标准上的“语言统一”与“刻度一致”，确保制度与业务“对得上、管得住、行得通”。

自查跟进，以问题导向推动整改落实

新班子到位后，第一时间将财务基础工作列为开局重点，围绕新公司业务定位与管理要求，开展覆盖全业务、全流程、全环节的“穿透式”自查整改。

收入成本配比核查——还经营以真实面貌。对各板块收入与成本配比逐项核查，以合同编号为线索归集成本、以验收单为依据确认收入，确保同一合同下的收入与成本在同一会计期间配比确认，真实反映各板块盈利状况，为经营决策提供可靠数据支撑。

合同台账管理——打通业财协同堵点。建立业务端与财务端的两端同步、动态更新合同台账，实现合同签订、履行、结算全流程可追溯。合同金额、付款进度、履行状态等关键信息实时同步、业财一致，从源头夯实协同基础。

资产清查盘点——摸清家底、盘活存量。对存货和固定资产全面实地清查盘点，确保账实相符。同时启动呆滞存货清理处置，变“存量包袱”为“增量资源”，有效释放被占用的营运资金，提升资产运营效率。

应收账款清收——压实责任、加速回笼。建立正式应收账款台账，按“谁经办、谁负责、谁催收”原则，逐笔落实清收责任，对超过60天以上欠款发送书面催收函并留存凭证，建立分级催收和周报制度，确保每笔欠款有跟踪、有反馈、有结果。

建章立制，推动长效机制落地见效

公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，着力构建长效机制。建立业财协同机制，打通业务与财务信息传导通道，实现业务单据及时传递、业财数据逐月核对、差异及时调整的闭环管理；建立月度经营分析简报制度，按月跟踪收入、毛利、费用和回款四项核心指标；建立常态化自查机制，将财务自查融入日常工作安排，做到问题早发现、早预警、早整改，推动财务工作从“核算型”向“管理型”转变。（文：李雪莲）