在当前行业整体承压背景下，如何确保房地产销售实效不褪色、业绩不缩水？面对新一年挑战，如何挖掘增长新空间、找准发力新支点？怎样将市场压力转化为攻坚动力，达成预期发展目标？2月3日，荆门城市更新公司召开2026年度营销专题谋划会，部署新年重点任务，为2026年营销工作“开门红”“常年红”奠定基础。

会议对2025年度营销工作进行了全面总结与客观分析。过去一年，面对行业深度调整，公司营销体系积极应对，通过强化“多盘联动”协同运作、把握阶段性政策机遇、创新推广方式与渠道策略，在住宅去化与商业车位盘活等方面取得实属不易的成效。会议指出，当前仍存在项目去化进度不均衡、部分项目市场压力较大、营销创新力度不足、费用使用效率有待提升等问题，必须保持清醒认识，持续增强危机意识与应变能力，精准优化策略，系统性补齐短板。

会议明确了2026年度各项目销售任务目标与营销费用管控指标，绘制了新年营销“作战图”。“目标设定要体现‘跳起来摘桃子’的要求，既要传递压力，也要激发动能。任务分解要坚持‘一项目一策’，力求贴合实际可执行，各项目尽快制定细化方案，确保责任到人、逐级落实。”该公司主要负责人强调。

为推动资源高效整合、实现团队效能最大化，会议明确了“上下一盘棋”协同作战理念：一方面，强化营销费用精细化管理。对费用投入实施全流程管控、常态化复盘和绩效评估，坚持“好钢用在刀刃上”，持续优化投入产出比，确保每一笔营销费用都发挥最大效用。另一方面，坚决打破内部部门壁垒。营销、工程、财务、成本等各条线紧密联动、无缝衔接、同向发力，前端精准对接市场需求，后端全力做好支撑保障，构建“上下同心、左右协同、全员参与”的营销工作格局，为销售前线攻坚克难提供强有力的系统支撑。

城市更新公司分管营销工作负责人表示，此次营销专题谋划会，既是一次复盘得失、查摆问题的反思会，更是一次明确目标、鼓舞士气、凝聚合力的动员会。下一步，公司营销团队将以此次会议为契机，正视当前市场挑战与任务压力，锚定既定目标不松懈，细化执行举措，聚焦短板发力，持续强化协同联动、优化营销策略、提升专业能力。同时，密切跟踪市场动态，灵活调整应对策略，以务实作风推进营销工作落地见效，全力以赴冲刺年度目标，力争在复杂市场环境中稳住发展态势、实现稳步提升，奋力推动公司营销工作高质量发展。（文图：陈霖、邵正刚）