12月25日，荆门城市更新公司所属中岸运营公司502会议室里气氛“热辣滚烫”，工程主管岗位竞聘演讲正如火如荼进行。本次竞聘不仅是中岸公司组建以来该岗位首次公开选拔，更是公司深化人事制度改革、创新人才评价机制的又一重要实践。

为确保竞聘工作高效、规范、公正，中岸公司提前进行周密部署。通过全员动员、岗位解读、职责研读与规则公示，既保障了流程严谨有序，也在全公司营造了重视能力、崇尚实绩、鼓励竞争的良好氛围，成为一次全员参与、整体提升的生动实践。

竞聘现场，13位候选人展现出扎实的专业功底与积极进取的精神风貌。围绕工程管理实际，从多维度阐述对岗位的理解与规划，有的以“设备完好率、维修及时率、能耗达标率”为经纬，系统呈现技术管理业绩；有的从“安全运行、技术提升、成本控制”三大战略视角，剖析工程主管的价值定位；有的围绕“保障设备安全、优化运行方案、培养技术团队”三项核心承诺，勾画履职蓝图；还有的以“敢于挑战技术难题、敢于推动流程革新、敢于担当安全责任”的“三个敢于”精神，将个人追求与公司发展相融合，展现出新时期工程管理者应有的勇气与担当。

紧张答辩环节，评委围绕工程主管日常工作中的典型场景与核心能力发起“三连问”，问题直击要害：“工程主管工作核心目标是什么？”“工程主管对团队与现场管理工作有哪些？”“设施设备全生命周期管理分哪几阶段？”面对挑战，竞聘者们沉着冷静、思路清晰，结合规章制度与实际经验逐一拆解应答，其展现的专业素养与应变能力，赢得了现场阵阵掌声。

中岸运营公司相关负责人在总结讲话中指出，此次竞聘以“讲工程、论技术、谋管理”的方式，为员工提供了同台交流、相互学习的平台，既展示了个人能力，也找到了差距、明确了方向、增添了动力。公司未来将持续搭建公开、公平、公正的选人用人平台，不断拓宽员工发展通道，共同推动公司高质量发展迈向新台阶。（文、图：郭文娟、钟贤举）