10月24日，城市更新公司召开中岸运营公司专题调研会，听取该公司当前运营状况，聚焦现实困境，深入剖析发展瓶颈，谋划未来发展路径。

会上，中岸运营公司主要负责人汇报了当前发展中面临的挑战。公司当前正处在“逆水行舟、不进则退”的关键阶段，突出问题集中体现在五个方面，一是经营增长动力不足，收入结构仍高度依赖传统物业费用，增值服务拓展缓慢，存量资源未能有效盘活，整体抗风险能力薄弱；二是内部管理粗放，风险防控存在短板、部门协同效率不高、“老好人”思想有所抬头；三是财务管控力度不够，应收账款居高不下，部分业务长期处于亏损状态，财务管理手段相对滞后；四是人才队伍能力与岗位要求存在差距，各层级专业素养有待提升；五是创新意识整体不强，服务标准体系建设和数字化转型步伐迟缓。

围绕下一阶段工作重点，城市更新公司主要负责人提出五项具体要求。一要全力扭转经营困局，积极拓展增值服务，加快推进闲置资产盘活，加大清欠减损力度，完善成本分摊机制；二要持续深化内部管理，增强风险防控能力，优化跨部门协作流程，坚决破除“老好人”风气；三要着力强化人才队伍建设，拓宽人才引进渠道，创新选拔任用机制，加强人才培养与使用，不断增强团队凝聚力和战斗力；四要全面夯实财务管理基础，推进系统智能化建设，规范财务核算管理，提升财务团队专业水平；五要大力推进改革创新，加快服务精细化与数字化转型步伐，切实实现效能提升与成本优化。(文、图:钟贤举)