3月26日，城市更新公司所属秀江南项目公司组织施工、监理单位召开合同履约与造价管控专题交底会，聚焦“合同--预算--变更--结算”全流程管理，为项目建设“系”紧规范绳。

会议以“明确权责边界、严控投资成本、规范管理流程”为主题，以‘清单式交底、靶向化答疑’为主线，重点围绕项目合同条款执行、预结算管理要求、工程变更及签证审批流程等内容展开交底。对合同条款“划重点”，逐条解析工期罚则、付款条件等10项核心条款，明确施工方“不可为”清单；对预结算管控“亮红线”，推行“影像留痕+三方联签”机制，严控隐蔽工程及材料价格争议风险；对变更签证“设路标”，简化审批流程至3个工作日，同步建立“超量预警--动态清零”台账，杜绝事后补签。

“此次交底会议既是管理要求的宣贯会，更是多方协作的动员会。通过精准交底、明晰规则，为秀江南项目高质量建设提供坚实的制度保障，也为打造阳光工程、精品工程注入强劲动力。”该公司工程负责人如是说。（文图：连涛、肖羽）