4月2日，中房公司召开二季度营销工作专题会，对一季度营销工作进行复盘总结，研判当前市场形势与行业发展趋势，对二季度营销策略和重点工作进行部署，进一步明确年度目标的“追光”路径。

　　会上，通报了公司一季度销售指标工作完成情况，盘点剖析当前存在的短板和不足，公司营销负责人对二季度指标拟完成计划及重点工作进行汇报，项目营销人员围绕各项目营销重难点、营销举措等方面积极献计献策，进行充分交流讨论。

　　针对二季度营销工作，中房公司相关负责人强调，要扎实推进各项目营销工作，做到提前谋划、尽早部署、迅速落实，切实将思想、认识、行动统一到城控地产公司的决策部署上来，细化工作目标、压实工作责任，迅速打开二季度营销工作新局面；营销团队要转变营销单兵作战局面，要加强联动，共享策略、共享信息、共享经验，形成公司独有的营销方式，营销负责人要带队冲锋，让团队成员在急难险重任务中磨炼成长，及时赋能支撑，不断提升“打赢仗、打好仗”能力；要深入了解公司品牌文化，聚焦品牌价值，着力加强品牌建设，不断提高企业品牌附加值、品牌引领力，突出品牌优势和品牌价值，同时，要提高营销推广质量，创新活动方式，以高标准做好海报、推文、营销活动等品牌推广。

　　“我们将加大各项目市场营销力度和推广力度，在新媒体时代，着重做好项目的线上宣传推广工作，在现有推广形式的基础上主动寻找更新颖、更接地气的线上线下推广方式，积极优化销售模式，加大市场宣传力度，做到线上线下宣传双管齐下，宣推全覆盖。同时，加强总结沉淀、经验分享和营销创新，强化协同作战，全面提升营销团队能力素质，力争实现二季度‘时间过半、任务过半’的工作目标。”中房公司营销负责人表示。（文：刘亚琼、贺红玉）