3月22日，城控地产公司综合管理部一行深入所属中岸运营公司，对其党群人事、人力资源、办文办会及行政后勤等综合管理工作进行互动交流。

　　中岸运营公司为城控地产业务整合后新设立公司，其属下城控物业、金盛物业公司干部职工一直以来就展现了其积极、开放、好学的态度，注重改进工作方式方法，注重提升工作质量效率，在推动公司标准化、规范化、流程化管理上积累了丰富经验。

　　在查看部分台账资料后，城控地产综合管理部一行就存在的综合管理方面问题逐一提出工作建议和解决办法，并勉励双方综合管理部人员要严格执行“六讲”要求，履职尽责，积极担当，为公司党委战略决策部署的有效落实提供综合协调、高效运转、内外服务力量。一是讲规矩。时刻铭记自身工作职责和身份，严明工作纪律，恪守工作制度，强化廉洁意识，切实做到担当务实、忠诚可靠。二是讲效率。紧密围绕公司中心工作，服务大局，对公司党委决策部署要迅速行动，力求完美执行，确保每项工作都有落实、有回音。三是讲技巧。不断学习，深入思考，善于区分工作的轻重缓急，科学统筹各项任务，注重细节，追求卓越。四是讲原则。严守党纪国法，坚决抵制消极腐败现象，敢于碰硬，维护正义。五是讲奉献。面对繁杂的工作，要团结协作，发扬奉献精神，心无旁骛地投入本职工作，在奉献中锤炼忠诚、彰显担当。六是讲团结。将团结视为干事创业的法宝，保持开放包容的心态，珍视集体荣誉，善于团结合作，形成强大合力，推动城控地产取得新的发展和进步。（文、图：钟贤举）