在房地产市场竞争逐渐白热化的今天，如何既保证项目工程建设质量，又有效降低开发成本，提升产品竞争力，成为房地产开发企业绕不开的问题。

　　针对这一问题，近日，荆门城控地产公司组织设计管理、工程管理、成本合约三方管理人员联合召开“诸葛亮会”，从制度设计、操作流程和后期结算等方面，进一步拓展成本管控空间。

　　与会人员结合各自业务板块实际，分别就合同管理、招标采购管理、预结算管理、现场工程变更及签证管理等内容交流经验，分享看法。经过深入讨论研究，初步拟定进一步完善项目成本管控的制度框架和内容，明确了下一步重点工作安排和制度优化方向。

　　公司成本合约部负责人表示，科学合理的成本管控制度不仅有助于规范化管理，提高资源利用效率，也能提高产品质量，增强企业的竞争力。此次部门联动三方会商，为房地产企业成本管控起到了积极的促进作用。未来，将重点围绕降本节支、提质增效开展相关工作，不断助推企业健康发展。(文图：肖羽)