随着房地产市场竞争加剧,降本增效已成为房地产企业不可或缺的核心战略。近日，荆门城控地产开发有限公司召开成本管控专题讨论会，研究房地产开发成本管控措施。

会上，城控地产公司成本合约部门负责人就相关项目的成本管控情况进行了汇报，公司相关负责人从成本管控的必要性、行业现状、历史经验和未来方向等展开详细讲解。

城控地产公司相关负责人强调，要进一步优化管理体系，发挥成本集中管理优势，严格管控流程，合理分析成本，强化协调配合，提高工作效能。所属各单位要坚持以公司相关制度为指导，以效益为中心，以市场为导向，加强过程管理，细化管理体系，进一步降本增效，高质量完成公司任务指标。

针对后续项目成本管控工作，公司负责人提出三点要求：一是要深化认识，提高站位。公司及所属各单位要统一思想，将成本管控意识贯穿于公司经营的各个阶段。二是要细化措施，责任就位。所属各单位要依据公司成本管理体系和制度，结合自身管理实际，细化管理措施，做到成本管控人人有责任。三是要强化督办，落实到位。要进一步建立健全督办考核机制，确保公司各项成本管控制度落实落细。(文：张琼)