时值城控地产整合开篇之际，完善资金预算管理提上日程。连日来，公司组织各部室及所属单位积极推进2024年度资金预算编制工作，“顺时而为”制定完善资金管理制度，进一步规范城控地产资金使用程序，提升资金绩效管理。 

预算编制工作启动前，公司分管财务工作负责人就做好预算编制工作提出五点要求：一是思想上重视，充分认识企业资金的重要性；二是工作要有前瞻性，资金使用要提前谋划；三是各部门要综合考虑各项工作，关联业务加强协作；四是要加强学习，注重资金使用的科学性、规范性；五是提高资金使用效益。

本次预算编制坚持全员预算编制原则，以公司年度投资计划及预计经营目标为编制起点，各职能部门及所属公司各司其职，共同谋划编制工作。编制时，既考虑上年的实际情况，又考虑如何实现下一年度的经营目标，严格遵循无预算不能支付及节约在先、效益为首的预算编制原则。

公司财务管理部负责人表示，全面预算编制工作的顺利完成，有利于充分发挥集中管理的优势，统一调配资金，优化投资结构，为进一步提高企业资金使用整体效益、促进企业高质量发展奠定了良好基础。（文：李雪莲）