近日，城市更新公司召开房地产营销攻坚专题会议，直面安居政策补贴调整后市场进入“适应性阵痛期”的严峻挑战，凝聚共识、突破困局，为公司在行业深度调整期中寻找确定性增长路径，实现韧性发展锚定战略方向。

会议以详实数据为依托，系统解析年度核心经营指标完成进度、全员营销推进成效及分销渠道续签规划，穿透表象数据洞察当前营销工作面临的“冰山”全貌，客户信心不足、价值传递失效、渠道效能弱化等深层次矛盾，为后续战略研讨与决策提供坚实依据和问题导向。研讨环节，各项目公司负责人立足项目差异化定位与细分客群特征，以及市场应对策略展开讨论，分享逆境突围实战经验，坦诚交流运营过程中的难点堵点，为系统性解决方案的构建提供丰富实践土壤和创新灵感。

面对前所未有的复杂形势，公司从战略高度作“四维一体”系统性部署。一是市场引导认知破壁。组建专业宣传矩阵，通过政策解读、市场趋势分析等权威发声，主动引导客户预期，帮助其拨开短期波动迷雾，建立对行业长期发展逻辑清晰认知，重塑置业信心。二是资源深耕存量掘金。激活老旧项目“客户资产”，通过升级业主服务体系、搭建社群互动平台，将老客户转化为品牌传播者，实现客户资源的指数级增长。三是流量创新价值触达。将“抖音直播矩阵”提升为全域数字化营销的核心引擎与流量新基建，通过每日分时段、分项目直播，以沉浸式场景价值体验、实时互动价值输出，以优质内容驱动，突破传统渠道桎梏，精准渗透并培育潜在客群，实现项目独特价值“破圈”传播与高效转化。四是协同作战构建闭环。打破组织边界，构建以客户为中心、以市场为导向的高效联动营销生态圈，推动跨部门深度融合，实现信息无缝流转、资源动态整合、响应极速一致，构建从策略制定到执行落地的全链条高效闭环，确保每一项战略举措都能精准触达目标、转化为实实在在的业绩增量。

城市更新公司负责人表示，此次专题会议不仅是对严峻形势的清醒研判，更是一次统一思想、凝聚意志、部署行动的战略总动员。要将“引导+深耕+创新+协同”四维一体营销攻坚策略，转化为可量化、可执行、可见效的攻坚行动。在全力冲刺年度经营目标的同时，通过这场营销体系的深度变革，淬炼内功，锻造在行业新周期中的核心能力，为公司在高质量发展、引领美好人居未来奠定坚实基础。（文、图：李娟、李晓萍）