近日，公司党委副书记、总经理马明带队深入城控·长宁太和、城控·龙泉学苑等重点项目，开展营销攻坚专题调研督导。通过实地走访、座谈研讨等形式，系统梳理项目推进难点，精准部署营销破局举措，为冲刺年度目标任务注入强劲动能。

在项目施工现场，调研组重点察看工程进度管控、品质标准落实及配套设施建设情况，要求各项目部严格执行质量管控体系，以眼见为实的品质呈现增强市场信心。营销中心实地走访中，调研组详细询问客户到访量、成交转化率等核心指标，强调营销板块要与工程板块加强对接，确保工程进度与销售节点同频共振。

座谈会上，各项目负责人围绕竞品动态、客户画像、去化难点等进行专项汇报。调研组立足市场研判，提出“三维攻坚”行动方案：在策略优化维度，针对住宅、商业、车位不同业态建立分级销售模型，住宅聚焦首置刚需与品质改善双线发力，商业板块加速对接区域产业链资源，车位销售探索“住宅+车位”组合套餐；在渠道拓展维度，联动渠道分销公司开展圈层拓客，运用新媒体矩阵实现精准引流；在服务提升维度，通过“每月家书”等增强客户信心，以物业服务前置化提升品牌口碑。

马明强调，当前房地产市场仍处于深度调整期，各项目需压紧压实工作责任：工程端要严控交付节点，确保实景呈现与承诺一致；策划端要提炼差异化卖点，打造“品质生活”IP；销售端要细化客户地图，通过大数据分析锁定目标客群。全体干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，全力打好营销攻坚战，以高质量发展实绩彰显国企使命担当。（文图：邵正纲）