今年来，荆门城控地产公司瞄定年度目标任务，深耕降本增效，广开源、精管理、深挖潜，不断推动降本增效在公司生产经营各环节中落实落细。近日，该公司再次组织成本合约部、工程管理部、设计管理部以及项目公司等单位召开成本进展梳理会，进一步研究多项目成本管控策略。

　　会上，相关负责人分别就所负责业务板块的成本管控举措进行了详细汇报。通过数据图表对比分析各类指标，剖析了目前项目成本管控工作存在的难点和问题。与会人员围绕多项目成本协调和管理进行了热烈讨论，一致认为，应建立多项目成本管理统一平台，实现数据共享和协同管理，同时要完善多项目成本管理流程和制度，确保各项目的成本管控有序有效。

　　公司分管成本工作负责人表示，成本管控是公司项目管理的核心工作之一，必须高度重视。各项目负责人要切实履行岗位职责，加强项目成本预算、监控和分析；同时部门间要加强协作沟通，做好成本数据梳理整合工作，提高数据质量，共同推动公司多项目成本管理持续改进。（文：张琼）